بقلم : محمد أبو سيف
شعلة عطاء لا تكل ، نموذج الإدارة الاستثنائية، بصمة تغيير حقيقية: "تحية إجلال وتقدير لقيادة نسائية وشبابية أثبتت أن الإخلاص في العمل والشغف بالتطوير قادران على صنع الفارق وتحويل التحديات إلى إنجازات يشار إليها بالبنان."
الدكتورة هند عبد الحليم، نائب محافظ الجيزة،نموذجًا استثنائيًا للقيادة الشبابية والنسائية الفعّالة في منظومة الإدارة المحلية المصرية. منذ تصعيدها وتجديد الثقة بها، نجحت في تحويل الفكر الإداري إلى واقع ميداني حي يلمسه المواطن يوميًا، مُثبتةً أن المسؤولية التنفيذية تُدار من الشارع لا من خلف المكاتب المغلقة.
تطوير العشوائيات والملف الحضري: إعادة رسم وجه المحافظة
تتولى الدكتورة هند عبد الحليم إدارة أحد أكثر الملفات تعقيدًا وأهمية في المحافظة، وهو ملف التطوير الحضري وإعادة تسكين وتطوير المناطق غير الآمنة.
تطوير المناطق غير الآمنة: تابعت عن قرب مشروعات إزالة وسكان المناطق الخطرة وتوفير البدائل الكريمة لهم، مثل مشروعات تسكين الأهالي في وحدات سكنية حضارية مجهزة (كتطوير سن العجوز وغيرها من البؤر التي جرى القضاء على العشوائية فيها).
إعادة التخطيط العمراني: تشرف على رفع كفاءة والبنية التحتية بالعديد من الأحياء القديمة والمراكز، وتطوير شبكات الطرق الموصلة بين المحاور الرئيسية لتسهيل حركة المواطنين.
تحسين الرؤية البصرية: تعمل على متابعة تنفيذ الهوية البصرية وإعادة تنظيم الأسواق العشوائية ونقلها إلى أسواق حضارية، لضمان استعادة الشارع لسيادته ومظهره الجمالي.
ملف المتحف المصري الكبير والخدمات السياحية
تؤدي نائب المحافظ دورًا محوريًا في التنسيق والمتابعة للمشروعات المحيطة بـ المتحف المصري الكبير وهضبة الأهرامات، وهو الملف الاستراتيجي ذو البُعد العالمي:
تطوير محيط الطرق السياحية: متابعة أعمال رصف وتجميل ورفع كفاءة طريق الإسكندرية الصحراوي وطريق الفيوَم ومحور المريوطية والمنصورية، بما يتناسب مع مكانة مصر السياحية.
ربط التراث بالخدمة المحلية: العمل على تحسين الخدمات المقدمة للزوار والسياح في المناطق التراثية والتاريخية بالجيزة، وتذليل كافة العقبات أمام الشركات المنفذة لأعمال التطوير الحضري في تلك الشرايين الحيوية.
تمكين الشباب والمرأة وملف المبادرات المجتمعية
انطلاقًا من خلفيتها الميدانية وحرصها على بناء الإنسان، تضع الدكتورة هند عبد الحليم تنمية المجتمع والمشاركة المجتمعية في مقدمة أولوياتها:
دعم المرأة المعيلة والأسر الأولى بالرعاية: متابعة مشروعات تمكين المرأة وحرفها اليدوية والتراثية، وتوفير منافذ لتسويق منتجاتهن بالتنسيق مع مؤسسات المجتمع المدني.
المراكز التكنولوجية وحوكمة الخدمات: الإشراف المباشر على تطوير المراكز التكنولوجية بالأحياء لتسهيل تقديم الخدمات للجمهور وتقليل التزاحم وفصل الخدمة عن مقدمها للحفاظ على الشفافية.
إدماج الشباب: فتح قنوات اتصال مباشرة مع الكوادر الشبابية بالمحافظة وإشراكهم في مبادرات النظافة والتوعية البيئية والمتابعة المجتمعية.
حضور ميداني ورقابة صارمة
تتميز آلية عمل الدكتورة هند عبد الحليم بالحضور المفاجئ والمستمر، حيث لا تكتفي بالتقارير المكتوبة، بل تعتمد على الجولات الميدانية غير المعلنة:
القطاع الصحي: المتابعة الدورية للمستشفيات والوحدات الصحية للوقوف على مستوى الرعاية الطبية وتوافر المستلزمات والتزام الأطقم الطبية.
التموين والأسواق: الجولات الرقابية على المخابز والمنافذ التموينية والمطابخ التأكد من ضبط الأسعار وجودة السلع المقدمة للمواطنين.
التواصل المباشر: عقد لقاءات دورية مع المواطنين والاستماع لشكواهم وتوجيه الأجهزة التنفيذية بحلها فوريًا مع متابعة التنفيذ بنفسها.
نموذج للإدارة الحديثة
تُجسّد تجربة الدكتورة هند عبد الحليم رؤية الدولة المصرية في ضخ دماء جديدة بالسياسة والإدارة المحلية. إن جمعها بين التخطيط العلمي والمتابعة الدقيقة والدؤوبة في الشارع جعل منها علامة بارزة وشعلة نشاط لا تكل في خدمة
أبناء محافظة الجيزة.
أنها يا سادة: الجندي المعلوم داخل أروقة محافظة الجيزة الدكتورة هند عبد الحليم.